关于人才问题的思考
杨 秀 英
(
细细想一想，我们老祖宗造的汉字，真的很有意味。譬如企业的“企”字，上半部分是人民的“人”字，下半部分是停止的“止”字，企业的“企”没有“人”为首，那就是停止的“止”。这说明企业永远离不开“人”，离不开人民群众。企业要有人。最重要的是招揽人才、培育人才和重用人才，只有这样，企业才能发展，企业利国利民的宏伟目标才能实现。
我赞同一位人力资源专家说的话：“垃圾都是好材料。”他其实是说，每一种物质都有它的长处，每一个人也是如此。“金无足赤，人无完人”，“用人之长，容人之短，不求完人，但求能人”。人人都有可用之处，用人之长则事半功倍。
企业家用人，首先要有“海纳百川”的容才雅量，最理想的是综合考量“唯贤是用”与“唯才是用”，用才德兼备之人。企业家最重要、最根本的是知人善任，得人心而兴企业。知人善作，取长补短，是企业成功的阶梯。
一个企业家最大的本事，在于能把什么样的人留在企业，能留住多少具有专业化技能的人、多少有职业化精神的人。怎样留住这些人是一门学问。常说的以事业留人、以待遇留人、以感情留人，同时做好这三者并不容易，但我们可以努力做好。
成功的管理者都应是伯乐，内举不避亲，外举不避嫌，关键是用心公正，为了企业的长远发展。我们可以思考为什么要用血亲，什么时候适宜用血亲，决定怎么样用血亲，但应注意企业要不断注入新鲜血液，只有这样企业才能旺盛发达。
企业家甄选、延揽比自己更专业更职业的人才是很正常的，任何成为巨人的企业家，都是站在别人的经验教训之上，或者说是站在别人的肩膀上。古人曾说，不会游泳而能渡过江河，是因为借助了船桨；不善于快步行走而能到达千里之外，是因为借助了车马，这其实都是在说成功者善于用别人的智慧成就自己。所以企业家要用伯乐的眼光去甄选、延揽比自己更聪明的人才。
我有直觉但不靠投机取巧，而靠自己有一帮高水平的专业化职业化人才。人才难求，应该给专业化职业化人才良好的报酬，应该让中青年人有光明的前途。在我心目中，绝对不能挑选名气大却妄自标榜的企业明星。高效的企业亦无法负担那些滥竽充数、灰心丧志的员工。
人才流动是非常正常，一个有内部系统的企业，不会因人才流动影响岗位工作，普通员工在平凡岗位上也可以成为企业的核心人物，看工作过程的把握与成效。其中，企业的制度配套并可操作，是科学管理人才的保障，也是人才流动而工作不受影响的保障。
国家有政策，企业就有对接政府各部门以贯彻国家政策的人才；企业有项目开展，就有专业化职业化人才。人才有一部分是管理者管理出来的，管理者给员工发展的空间，时间长了，经的事多了，有的员工就会成为人才。企业竞争的核心是人才竞争，人力资本永远是企业发展最重要的资源。有专业化职业化人才，才能充分发挥其他资源的作用；有专业化职业化人才，才能够寻找到获得其他资源的最佳途径。
中国有很多行业两个同类型的中型企业，同时引进了同样的先进技术和设备，投产5年后，一个成为了中国行业排头兵，另一个连年亏损，入不敷出。这说明企业的兴与衰，不是“物质”的过失，而是人才专业化职业化水平。企业的任何一个岗位或职务，都不需要“花瓶”，而需要既有真才实学，又爱岗敬业的人才。
在激烈的竞争中，团队带头人的核心作用和团队自身的同心协力相当重要。带头人要真正了解你团队的成员，凝聚你团队的精神，提高你团队的专业化职业化水平，让你的团队知道追求什么以及怎样才能抵达成功的彼岸，然后共同竭诚努力，坚定不移，脚踏实地。
团队是成就事业的关键之一，技术开发管理和各行业管理是相通的，谁控制技术开发的全过程，谁就是这个项目或说这个团队的总负责人。分段项目负责人技术再高明也只能生产项目的半成品，半成品还需要成为成品。否则就会半途而废，没有市场价值。
企业像一部机器，假如主项目需要用300匹马力去发动，那么其中一个附件只需要半匹马力去发动，虽然半匹马力与300匹观力相比小得多，但它在系统中也是不可或缺的。海科院有有三百多位教职员工，其中不足50岁的有二百多人。大家只要在工作上表现优异，有强烈的事业心和归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为学校的核心成员，得到很好的发展。